地基建设工程，都少不了对施工人员的监督和管理。尤其是强夯(hāng)施工项目(xiàng mù)，更是工程管理人员的职责和义务，管理水平的高低决定着强夯地基处理的质量。只有充分发挥各自的能力，才能使强夯工程顺利的进行。怎样有序的做好管理工作才能保障强夯施工的质量呢？  强夯地基的管理人员需严格巡查管理分部和分项强夯施工工程的质量，重点工作在于规范施工方面，按照施工工序有条不紊地开展，发现已产生或者潜在的问题(Emerson)应该及时采取更正措施。监督人员要落实好各个环节的施工流程的监管，为了强夯工程质量精益求精，不管是设备状况还是施工步骤都要加大抽查管理力度，并随时临场检验和查看。  强夯施工中的人员管理(guǎn lǐ)十分重要，如果疏忽了管理工作，易造成不良的后果。依据强夯地基的安全规范原则，每个施工人员都需遵守相关(related)规定(guī dìng)，加强自我安全意识。作为管理人员要反复强调施工安全问题，提醒工人相互监督，对于违反规定者需要受到相应的惩戒，制度(institution)的健全才能确保不出现问题。另外强夯工程讲求的就是团队精神，成员之间的协同互助和通力合作将会对加固处理(chǔ lǐ)的效果精进许多，通常不允许员工擅自离开施工现场。如果强夯施工人员有非常紧急的事情，必须和监督管理人员做好交接手续才能走开，若要请假的话得提前几天文字或口头说明。对于不能融入团队的人员，管理者要进行心理辅导。因为员工自身问题造成的工程延期或者质量欠缺的情况一般都存在，所以一定要明确员工责任(zé rèn)的划分。